Gli eroici della Certosa di Pontignano

Ora che le acque si sono apparentemente quietate, provo a dire qualcosa sull’eroismo dei dipendenti della Certosa di Pontignano. Sono uno dei  41 eroici, così come ci ha definito  Antonio Rossitto nel suo articolo uscito su Panorama il 31 ottobre scorso. Un giornalista che, poverino, si è fidato delle cose che gli hanno riferito senza verificare se corrispondessero a verità (cosa questa assai diffusa tra i giornalisti) e che si è prestato in un’opera di denigrazione nei confronti di una struttura che,  già qualche anno fa è stata oggetto di attacchi e di un tentativo di esternalizzazione. Potevano quelli che ci provarono tre anni or sono farsi sfuggire questa ghiotta occasione? Parto dai dati. Nell’articolo si parla di ricavi per 400.000 euro  l’anno. La Certosa di Pontignano ha prodotto negli ultimi 6 anni ricavi medi annui pari a circa 1.000.000/1.200.000 euro.  Altro che “alcuni conferenzieri qualche volta al mese”.

Una struttura come la Certosa di Pontignano, che per regolamento può “lavorare” soltanto per l’Università di Siena, che non è aperta ai “passanti”, che non ha autonomia decisionale e che non è in grado di influire minimamente sulle presenze, (che attualmente si aggirano intorno al 40% della capacità ricettiva della struttura), non può assolutamente essere paragonata ad un albergo. Senza considerare poi il tipo di contratto dei dipendenti, che lo ricordo sono “pubblici” e come tali devono fare un orario di 36 ore settimanali, senza possibilità di fare straordinari.

Sono anni che chiediamo di incrementare la capacità ricettiva attraverso una forma “controllata” di apertura al pubblico. Un tentativo in passato che mirasse all’incremento dei servizi offerti c’è stato. Mi riferisco al servizio di catering interno che fu concepito per far funzionare al massimo la struttura e per impiegare al meglio il personale. Negli anni che vanno dal 2003 al 2005 la Certosa di Pontignano ha offerto un servizio a domicilio in occasioni di convegni e congressi che si tenevano in altre strutture dell’Ateneo. Sappiamo bene però come è andata a finire: dismesso perché funzionava “troppo”.

La Certosa di Pontignano, per i servizi che offre e per le potenzialità inespresse della struttura, potrebbe essere se fatta funzionare a pieno carico, una fonte di ricavi per l’Università di Siena: attualmente i ricavi coprono interamente i costi al netto delle spese per il personale dipendente dell’Università, le quali rappresentano il prezzo “vivo” che l’Università paga per usufruire dei servizi erogati dalla Certosa. Se si incrementassero i servizi però, a causa delle economie di scala, il prezzo diminuirebbe. Quindi trattenere la struttura sarebbe economico. Sembra un paradosso ma non lo è: gli economisti sanno bene a cosa mi riferisco.

Quello che più mi ha dato fastidio nell’articolo è che siamo passati per dei fannulloni quando invece il fatto che a volte siamo inattivi è dovuto all’art. 5 del regolamento della Certosa di Pontignano che recita: “Restando assolutamente prioritari i diritti all’uso della Certosa di Pontignano a favore della attività istituzionali dell’Università, come stabilito dall’art. 1, nei giorni o nei periodi in cui la struttura dovesse risultare libera, ne è consentito l’utilizzo, a tariffe maggiorate rispetto a quelle previste per gli interni (v. allegato), da parte di Enti, Associazioni e dipendenti universitari. Per questi ultimi l’utilizzo è limitato alla possibilità di organizzare momenti a carattere sociale (CRAL ed altri gruppi). Le prenotazioni non possono essere effettuate prima di un mese dall’evento e vengono accettate con riserva di prioritario utilizzo da parte dell’Università ai sensi dell’art. 1.” Quindi con una formulazione del genere, è ovvio che  le colpe, se di colpe si può parlare, risiedono in chi ha formulato e approvato l’articolo. In chi negli ultimi anni ha impedito, dichiarando l’esclusività della Certosa di Pontignano, che altri la potessero utilizzare. Quindi una struttura esclusiva ma escludente.
La struttura invece, se organizzata efficientemente ed efficacemente,  permetterebbe un utilizzo pieno da parte dell’Università senza escludere altri enti o associazioni, che la potrebbero usare per le proprie attività formative.

Quello che a mio parere non è chiaro (o forse lo è fin troppo) è cosa l’Università vuole fare della Certosa. Se escludiamo la vendita, nessuna proposta è stata fatta. Mi sarei aspettato che nel piano di risanamento fosse previsto un seppur minimo incremento delle attività che vi si svolgono. Mi sarei aspettato che fosse stato previsto, qualora non si procedesse alla vendita per mancanza di acquirenti, una indicazione su come si intenda procedere nella riorganizzazione. Invece si legge che “Verrà compiuta una revisione delle attività che si svolgono nella Certosa di Pontignano, nel Collegio di Santa Chiara ed ai Collegi Riuniti al fine di una ottimale utilizzazione del personalee della struttura”.

L’isolamento geografico di cui soffriamo è venuto meno soltanto a causa di un buco. Un buco, quindi, ci ha portato al centro dell’attenzione. Ma lo stesso buco rischia di farci sprofondare nel baratro: viviamo in un clima di incertezza che è accentuato anche dalla crisi economica contingente. Non sapere chiaramente quale sarà il nostro futuro ci deprime.

Per ripianare un buco, 41 individui saranno costretti ad elemosinare una ricollocazione all’interno dell’Ateneo sperando di non inciampare. Nel buco.